基于COBIT的IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址暨中国IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址框架
发布人:admin发布时间:2011-12-28点击数:

一、?培训目标

?针对IT的价值、定位和作用,面向高管层,统一思想、提高认识

?拓宽高管层及IT相关部门人员风险管理的思路,初步掌握构建基于IT风险356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址的IT内部控制体系的方法,为真正实施IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址和IT风险管理奠定基础。

?培养深刻了解科学的IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址理念和方法论的人才队伍。

?满足监管部门的要求,从业务视角、组织视角、管理视角、356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址视角,从战略、制度、流程、规范和标准的高度,不断提高集团公司的IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址和IT风险管理水平。

二、?培训主题

?IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址与风险管理的理论基础

?基于IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址的IT风险管理的体系设计

?大型企业IT风险管理案例研讨与沙盘演练

三、?培训对象

?集团公司高管层、信息化部门、业务部门、内审部门及其他IT风险管理相关人员

四、?培训收益

?了解国内外IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址和管理的先进理念和最佳实践

?统一高管层对IT的价值、定位和作用的思想认识

?掌握ITGov自主创新的IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址框架、IT风险管控体系和IT商业价值评估体系

?通过案例分析和演练,了解如何在企业内部利用先进的IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址和管理实践,实施善治的信息科技356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址、IT风险管控体系

?学习CoBiT的各关键组成部分,掌握CoBiT实施方法论

?掌握全面风险管理条件下内部控制与审计的特点

?理解IT风险管理审计的思路与实施方法

?分享IT风险管理在集团公司的最佳实践

五、?培训内容

课程内容安排
日期
时间
内容
第一天
上午
(全体参加,包括高管层和业务部门领导,目的是统一思想、提高认识)
?案例导入:大型企业重大IT风险事件分析
?中国集团企业的IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址之路
? ?中国企业IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址与风险管理现状、问题和挑战
?IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址与风险管理的重要性
?ITGov对IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址相关研究的结论
?ITGov在合规项目中取得的经验汇总
?IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址与风险管理的知识体系
?ITGov自主创新的中国企业IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址与风险管理框架、体系和方法论简介
?针对集团公司IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址与风险管理工作的建议
午餐及休息
?
下午
?
?IT风险控制体系展示:以数据和程序访问中“应用系统用户权限风险控制”为导入案例,引出如下问题,开始IT风险管理基本知识体系讲解。
?为把风险降到可接受程度的控制目标是什么?控制活动是什么?关键控制点是什么?
?如何设计控制目标、控制活动和关键控制点?
?如何测试IT风险控制措施的有效性?审计底稿展示。
?IT风险、IT控制、控制目标、控制措施等基本概念讲解
?CoBIT标准介绍:框架、执行概要、控制目标、管理指南
第二天
上午
?
?IT356bet体育在线导航_356bet如何提款_356bet娱乐官网网址核心内容-COBIT特征(续)
?面向业务
?基于控制
?绩效驱动
?关键活动和RACI
?企业IT风险管理案例分析
?企业法国大型企业IT风险事件研讨
午餐及休息
下午
?PO组织与规划域介绍
?AI获取与实施域介绍
?DS交付与支持域介绍
?ME监控和评估域介绍
?34个控制流程详细介绍
?CoBIT与Basel II、ISO27001、ITIL、ISO20000、ERM\COSO的关系
?信息化管理控制体系案例分析
?某大型企业IT审计标准体系案例分析
?信息化运维管控体系案例分析
第三天
上午( IT风险管理控制体系设计与实施
?
?IT总体控制(ITGC)体系设计
?信息系统安全管理控制
?信息系统操作
?变更管理
?应用系统、数据库实施与支持
?其他基础维护
午餐及休息
下午( IT风险管理控制体系设计与实施
?
?IT应用控制(ITAC)体系设计
?ITAC程序
?ITAC方法和技术
?ITAC实施及案例
第四天
上午
(案例研讨和问题答疑)
?IT风险管理控制体系实战演练
?分组案例研讨
午餐及休息
下午
(案例研讨和问题答疑)
?针对学员提出的问题予以解答
?介绍在IT风险管控项目中取得的经验

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